轉(zhuǎn)型破局學(xué)榜樣 創(chuàng)新賦能勇?lián)?dāng) 南運集團(tuán)召開2025年度先進(jìn)表彰會
表彰會現(xiàn)場
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給標(biāo)兵頒獎
2025年度南運集團(tuán)先進(jìn)單位合影
2025年度南運集團(tuán)安全先進(jìn)單位合影
2025年度南運集團(tuán)標(biāo)兵合影
4月23日下午15時，南運集團(tuán)2025年度先進(jìn)表彰會在南充汽車客運站隆重召開。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、2025年度集團(tuán)公司標(biāo)兵、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室主要負(fù)責(zé)人參加會議。董事長王希平主持會議。 會上，黨委副書記、工會主席鮮志強(qiáng)宣讀了《關(guān)于表彰2025年度生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的決定》；副總經(jīng)理鄭永強(qiáng)宣讀了《關(guān)于表彰2025年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者及優(yōu)秀駕駛員的決定》；黨委書記、總經(jīng)理陳正勇宣讀了《關(guān)于公布2025年度企業(yè)各大經(jīng)營板塊目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果及對相關(guān)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)予以獎懲的決定》、《關(guān)于公布目標(biāo)考核單位2025年度目標(biāo)考核結(jié)果及獎懲情況的決定》。隨后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的標(biāo)兵、先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位頒發(fā)了《榮譽(yù)證書》和獎金。 頒獎結(jié)束后，陳正勇作重要講話。他首先通報了2025年度及2026年一季度全司營業(yè)收入、利潤兩項核心經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上，全面分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，深刻剖析了發(fā)展短板與突出問題，并結(jié)合實際就下一階段重點工作的部署推進(jìn)、責(zé)任壓實，提出了明確硬性要求。 一是清醒認(rèn)清形勢，直面發(fā)展困境。當(dāng)前企業(yè)主營業(yè)務(wù)持續(xù)下行，行業(yè)沖擊的影響深遠(yuǎn)持久；轉(zhuǎn)型升級步履維艱，資金短缺、優(yōu)質(zhì)項目匱乏、專業(yè)人才儲備不足等核心要素制約日益凸顯；同時，還要牢牢守住隊伍穩(wěn)定這一底線。 二是壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。針對當(dāng)前發(fā)展困境，他要求各單位主要負(fù)責(zé)人切實扛起第一責(zé)任人職責(zé)，務(wù)必做到“五要”：一要抓實班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，凝心聚力共謀發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，事事率先示范、嚴(yán)于律己、作好表率；二要深挖存量業(yè)務(wù)潛力，立足自身實際謀劃培育新興項目，堅持“走出去”拓市場、“引進(jìn)來”強(qiáng)動能，不斷拓寬增收創(chuàng)效渠道；三要破除思想壁壘、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，勇于突破傳統(tǒng)思維、大膽創(chuàng)新創(chuàng)新實踐，明確改革勢在必行、刻不容緩，唯有主動求變、積極作為，才能破局突圍、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；四要從嚴(yán)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，緊盯各項工作落地見效，對落實不力、推諉懈怠、敷衍塞責(zé)行為，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；五要厚植家國情懷與企業(yè)擔(dān)當(dāng)，心懷企業(yè)發(fā)展、心系員工冷暖，腳踏實地履職盡責(zé)，以務(wù)實作風(fēng)扛起責(zé)任使命，切實做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。 同時，陳正勇對2026年下一步主要工作作出具體安排部署。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將盡快下達(dá)2026年各大經(jīng)營板塊目標(biāo)考核任務(wù)，各單位要迅速行動、層層分解任務(wù)、逐級壓實責(zé)任，千方百計、想方設(shè)法全力以赴完成甚至超額完成目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司也將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核獎懲機(jī)制，確保獎懲分明、兌現(xiàn)到位，以考核倒逼責(zé)任落實，推動企業(yè)發(fā)展，確保各項部署落地生根，取得實效。 一、大力發(fā)展定制客運、城際快巴。各單位要進(jìn)一步大力推動定制客運的發(fā)展，特別是高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展定制客運的市場機(jī)遇，確保定制客運保持快速發(fā)展勢頭。要加強(qiáng)線上線下協(xié)同宣傳，多措并舉為現(xiàn)有線路引流，同時為擬開通線路培育潛在客源。要持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，規(guī)范從業(yè)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)舉措，切實為旅客提供安全、便捷、舒適的出行體驗。要針對全資公司化經(jīng)營線路，創(chuàng)新運輸組織方式，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，持續(xù)提升營運收入和經(jīng)營效益。城際便民快巴憑借“低票價、大容量、高頻次”的運行特點，深受旅客青睞，今年，全司要將成渝兩地、周邊縣市及南充市區(qū)作為站點巴士的重點發(fā)展區(qū)域，2026年度將著力推動南充至重慶、岳池、閬中、廣安、綿陽、儀隴等線路城際巴士的發(fā)展。集團(tuán)公司今年規(guī)劃暫未涉及的單位，也應(yīng)積極對相關(guān)線路進(jìn)行摸排與規(guī)劃部署，爭取在城際巴士發(fā)展上均取得實質(zhì)性進(jìn)展。發(fā)展城際便民巴士的單位要認(rèn)真研判，完善措施，切忌一哄而上，盲目發(fā)展。 二、大力抓好旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車業(yè)務(wù)。各個基層單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹《南運集團(tuán)關(guān)于旅游業(yè)務(wù)辦理有關(guān)事項的通知》和《南運集團(tuán)包車（旅游）客運管理辦法》，以“旅游市場爆發(fā)式增長”為契機(jī)，抓住紅色旅游，中小學(xué)生研學(xué)旅行、鄉(xiāng)村振興短線游、近郊游的機(jī)遇，奮力做大旅游規(guī)模，做強(qiáng)旅游企業(yè)，做好旅游誠信服務(wù)，力爭鴻運旅行社及分社，網(wǎng)點組團(tuán)次數(shù)、組客人次、組客創(chuàng)收、組客利潤與上年相比有較大幅度的增長。力爭旅游等各類包車，與上年相比有較大幅度的增長。 三、抓好物業(yè)租賃。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南運集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》，切實做到資產(chǎn)租賃“應(yīng)租盡租”，對退租、空置的物業(yè)，要主動招商、靈活定價。有條件的單位可探索與品牌車企合作，拓展新能源汽車銷售業(yè)務(wù)，可借鑒將車站候車樓改造為商貿(mào)業(yè)態(tài)的經(jīng)驗，探索“交通+商貿(mào)”融合模式�？傊Х桨儆嫓p少資產(chǎn)閑置，確保2026年全司物業(yè)資產(chǎn)租賃收入穩(wěn)定。 四、從嚴(yán)抓實安全生產(chǎn)工作。2025年，全司安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。全體干部員工須高度警醒、主動施策，從嚴(yán)落實各項安全管控舉措，確保安全生產(chǎn)四項核心指標(biāo)平穩(wěn)受控、穩(wěn)控不降。減少亡人事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，必須由集團(tuán)公司嚴(yán)格按照安全事故“四不放過”的原則從嚴(yán)追責(zé)，涉事單位一律取消年度安全評優(yōu)評先資格。安全第一責(zé)任人須在全司安委會上作深刻檢討，分管安全二責(zé)任人須在安全例會上作出深刻檢討；凡因安全問題對企業(yè)造成不良影響的，一律嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實筑牢全員安全生產(chǎn)底線。強(qiáng)化全員安全教育與應(yīng)急管理，杜絕麻痹松懈思想，全力防范各類安全事故發(fā)生，以安全為企業(yè)穩(wěn)定運營、轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。 五、穩(wěn)步推動車站轉(zhuǎn)型升級。各車站需立足自身實際，深度盤活場站閑置資源，因地制宜拓展多元業(yè)態(tài)，拓寬增收渠道，持續(xù)培育新的效益增長點，全面助力企業(yè)增收創(chuàng)效。 六、抓好南運物流業(yè)務(wù)的突破。各單位要下狠功夫，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成攻堅團(tuán)隊，全力以赴對外積極尋找聯(lián)合發(fā)展機(jī)會，集團(tuán)公司將全力給予支持，在物流方面應(yīng)引進(jìn)重要人才。對物流發(fā)展有特別貢獻(xiàn)的單位和個人，集團(tuán)公司將給予重獎。 七、認(rèn)真開展汽車修理廠整頓工作。各單位一把手要深入摸底調(diào)研、統(tǒng)籌研判，全面排查修理廠在用工管理、經(jīng)營模式等方面存在的短板弱項，精準(zhǔn)梳理問題癥結(jié)，科學(xué)制定整改實施方案。堅持對標(biāo)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，對薄弱環(huán)節(jié)與突出問題從嚴(yán)整治、規(guī)范提升，全面夯實修理廠管理基礎(chǔ)，推動經(jīng)營管理規(guī)范有序、提質(zhì)增效。 八、抓實抓細(xì)降本增效工作。降本增效是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的核心要務(wù)，需全力抓實抓好。針對人力成本偏高、日常管理成本、會議費、招待費等重點支出，從嚴(yán)管控、精準(zhǔn)壓降，全面壓縮非必要開支，切實提升企業(yè)經(jīng)營效益。 九、筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展根基。穩(wěn)定是企業(yè)生存發(fā)展的根本前提，唯有筑牢穩(wěn)定防線，才能保障企業(yè)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。全體人員要堅守穩(wěn)定底線，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。 接著，王希平發(fā)表了發(fā)自肺腑、振奮人心、慷慨激昂的重要講話。他首先代表董事會，向全體獲獎單位及個人表示熱烈的祝賀！在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，向全司廣大員工致以衷心的感謝和誠摯的節(jié)日問候！ 王希平指出，本次表彰大會的順利召開，充分彰顯了南運集團(tuán)崇尚先進(jìn)、鼓勵競爭、激勵實干的鮮明導(dǎo)向。企業(yè)發(fā)展，骨干為基；優(yōu)秀骨干既是對上履職的中堅力量，亦是對下示范引領(lǐng)的核心標(biāo)桿。此次受表彰的先進(jìn)標(biāo)兵，均扎根生產(chǎn)經(jīng)營一線，是名副其實的“最美南運人”。他們立足崗位、苦干實干，始終以企業(yè)發(fā)展為己任、以股民利益為初心，用辛勤付出與卓越貢獻(xiàn)，生動詮釋了南運人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，贏得了全體員工的由衷敬重與廣泛認(rèn)可。 王希平強(qiáng)調(diào)，本次會議的及時召開與圓滿成功，更直觀體現(xiàn)了南運集團(tuán)在經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，堅持嚴(yán)格考核、獎懲逗硬、從嚴(yán)治企的堅定決心。對于受處罰單位，他明確要求其正視問題、深刻反思，領(lǐng)導(dǎo)班子要凝心聚力、穩(wěn)住隊伍，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以實打?qū)嵉男袆诱奶嵘⒀a(bǔ)齊短板，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展掃清障礙。當(dāng)前，企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵攻堅期，也是發(fā)展過程中最具挑戰(zhàn)的困難時期，轉(zhuǎn)型是形勢所迫、更是發(fā)展必然。全體員工要堅決打破按部就班的思維定式，以超常思路、創(chuàng)新舉措大膽突破發(fā)展瓶頸。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，同心同德、眾志成城、共克時艱。 最后，王希平向全體員工發(fā)出號召，希望大家深入學(xué)習(xí)踐行“三勇兩全”精神，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿、以奮斗實干為底色，凝心聚力、奮勇爭先，全力以赴推動南運集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，以優(yōu)異成績回報全體員工的辛勤付出與廣大股民的信任支持，共同開創(chuàng)南運集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面！
光 榮 榜
一、2025年度南運集團(tuán)先進(jìn)單位（6個） 營山分公司 儀隴分公司 西充分公司 蓬安分公司 快車客運分公司 鴻運實業(yè)分公司 二、2025年度南運集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（8個） 儀隴分公司 西充分公司 快車分公司 蓬安相如公司 蓬安分公司 南充汽車客運站 南充市城北汽車客運站 鴻運實業(yè)分公司 三、2025年度企業(yè)各大經(jīng)營板塊目標(biāo)任務(wù)考核獲獎單位（22個） （一）定制客運發(fā)展獲獎單位 順慶分公司 快車分公司 蓬安分公司 西充分公司 南部分公司 （二）包車（研學(xué)）、公商務(wù)、旅行社獲獎單位 營山分公司 儀隴分公司 快車分公司 西充分公司 蓬安分公司 高坪分公司 順慶分公司 閬中分公司 （三）駕校工作獲獎單位 營山分公司 儀隴鴻德駕校 （四）車站改擴(kuò)建工程項目獲獎單位 高坪汽車站 （五）充電服務(wù)業(yè)務(wù) 南充汽車客運站 儀隴分公司 高坪分公司 （六）物業(yè)租賃業(yè)務(wù)獲獎單位 儀隴分公司 南充汽車客運站 高坪汽車站 四、目標(biāo)考核單位2025年度目標(biāo)考核獲獎單位（3個） 順慶分公司 儀隴分公司 鴻運實業(yè)分公司 五、2025年度南運集團(tuán)生產(chǎn)（工作）標(biāo)兵（8人）
何 潔 優(yōu)秀主任 （儀隴分公司多種經(jīng)營辦公室主任）
該同志政治素質(zhì)過硬、忠誠擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，主動投身企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅主戰(zhàn)場，統(tǒng)籌儀隴分公司招商眾籌超市、餐廳、茶坊三大項目，成功盤活縣城工業(yè)園區(qū)邊緣長期閑置的物業(yè)資產(chǎn)，以實干實績成為基層管理者中的標(biāo)桿。 她將資金安全作為生命線，牽頭健全眾籌資金全流程管理，從募集、撥付到核銷逐一從嚴(yán)把關(guān)，確保每一分錢都精準(zhǔn)投入業(yè)態(tài)升級與服務(wù)優(yōu)化，為項目規(guī)范化運營筑牢根基。面對地理位置偏遠(yuǎn)、客源不足、效益不佳等難題，她沒有等靠要，而是扎根一線、精準(zhǔn)施策：嚴(yán)控超市采購、餐廳損耗、茶坊耗材等關(guān)鍵成本節(jié)點；牽頭開展員工服務(wù)技能專項培訓(xùn)，統(tǒng)籌15名中層干部輪值值守，深度參與門店運營與市場推廣；推出免費接送、上門配送等便民舉措，以口碑換流量、以服務(wù)聚人氣。 她全年無休、加班加點，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。2025年，三大項目在保障自身良性運轉(zhuǎn)的同時，為分公司上繳租金3.57萬元、管理費10萬元，有效盤活閑置資產(chǎn)、集聚商業(yè)人氣、激活發(fā)展動能，實現(xiàn)了企業(yè)與眾籌員工的互利共贏。該同志以扎實的業(yè)績和持續(xù)的付出，在平凡崗位上展現(xiàn)了基層管理者攻堅破難、承上啟下的擔(dān)當(dāng)作為。
楊 敏 優(yōu)秀管理員 （南部分公司包車收款管理員）
該同志2025年累計收回各類包車款169萬余元，服務(wù)對象涵蓋黨政機(jī)關(guān)、新兵運輸、學(xué)校研學(xué)、社會團(tuán)體及零散客戶等，業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣、收款對象分散、協(xié)調(diào)難度較大。 面對遺留欠款清收難點，她主動擔(dān)當(dāng)、迎難而上。一筆8.2萬元歷史欠款因?qū)Ψ絾挝蝗藛T更替、資料交接不全長期難以收回，她多次上門對接，為約見負(fù)責(zé)人耐心等候、反復(fù)溝通；途中遭遇交通事故致小腿受傷，仍堅持帶傷履職，講明結(jié)算規(guī)定、明晰款項依據(jù)，最終全額收回。她始終堅守崗位、耐心細(xì)致，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶路途偏遠(yuǎn)、時間協(xié)調(diào)難等情況，主動利用休息時間上門收款；遇異地結(jié)算、手續(xù)繁瑣客戶，積極協(xié)助完善資料；面對客戶不理解、溝通不暢，始終心平氣和、真誠溝通。催收某單位欠款時，對方以多種理由拖延，她堅守原則、主動溝通，既依規(guī)收回款項，更贏得客戶信任與后續(xù)合作。 該同志嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、恪盡職守，認(rèn)真核對登記每筆款項，全年實現(xiàn)收款“零差錯”、賬目“零失誤”，以堅韌擔(dān)當(dāng)破解清收難題，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)守護(hù)資金安全，在平凡崗位上展現(xiàn)了敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)貌。
仲吉斌 優(yōu)秀主任 （西充分公司出租經(jīng)營管理辦公室主任）
該同志2025年全力協(xié)調(diào)配合分公司并購運總38臺燃油出租汽車，另購置新能源電動出租車32臺，至此，分公司出租汽車總臺數(shù)達(dá)105輛，占西充縣出租汽車市場75%的份額，增大了分公司出租汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度和競爭力。 在目前非法營運車輛泛濫嚴(yán)重影響出租市場秩序的情況下，他帶領(lǐng)科室人員，積極動腦筋，添措施招聘和穩(wěn)定駕駛員，防止出租車閑置給分公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，全年按時收回出租車承包費，保證了分公司資金的盡快回籠和正常運轉(zhuǎn)。 同時，他進(jìn)一步規(guī)范出租車駕駛員的經(jīng)營行為，提高了駕駛員優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。他曾先后榮獲“南運集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”和“南運集團(tuán)標(biāo)兵”稱號各1次。
李賀 優(yōu)秀駕駛員 （快車客運分公司旅游班線駕駛員）
該同志2025年運送旅客3600人次，安全零事故，旅客滿意率100%，累計安全行駛62萬公里。 作為常年承擔(dān)公務(wù)用車的駕駛員，他始終將“公務(wù)出行無小事”奉為職業(yè)信條，把每一次方向盤轉(zhuǎn)動視為政治責(zé)任與服務(wù)藝術(shù)的融合。他踐行“行程未啟、保障已備”的極高標(biāo)準(zhǔn)：出車前實施“靜默檢查”，不留死角；行車中以毫米級控速控距消弭顛簸、精準(zhǔn)調(diào)節(jié)車內(nèi)微環(huán)境；停靠時預(yù)判上下車動線，雨天撐傘、暑天遮陽，保持車廂“可席地而坐”的潔凈度。標(biāo)志性的“敬禮駕駛員”形象——乘客登車時那一記莊重的舉手禮，讓專業(yè)服務(wù)有了溫度。他用“無聲服務(wù)”實現(xiàn)“有感保障”，讓乘客一上車就感受專業(yè)與尊重。 入職以來，他多次圓滿完成“急、難、險、重”運輸保障及旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車任務(wù)，榮獲4次“南運集團(tuán)標(biāo)兵”，以及“南充市交通運輸系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“四川省道路運輸安全誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)愛崗敬業(yè)優(yōu)秀駕駛員”、“四川省安康杯競賽優(yōu)秀個人”、“四川省崗位學(xué)雷鋒敬業(yè)標(biāo)兵”等稱號。 該同志以方向盤為崗、以安全為責(zé)、以服務(wù)為榮，用過硬作風(fēng)詮釋了新時代駕駛員的職業(yè)素養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)。
張蓮影 優(yōu)秀主任 （鴻運實業(yè)分公司辦公室主任）
該同志先后建議、牽頭、參與制定了《鴻運賓館員工績效考核改進(jìn)方案》、《集團(tuán)公司停車場門衛(wèi)績效考核方案》、《鴻運賓館代理業(yè)務(wù)服務(wù)費收入提成》等規(guī)章制度。 在賓館精細(xì)化管理中，她優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與線上平臺的合作，拓展會議團(tuán)隊和常住客市場，做到了一客一價，一段一價，節(jié)假日，旅游旺季，她一直在賓館值班，使2025年的滿房率創(chuàng)歷年來最高，賓館客房入住率同比提升7%，使賓館營收增加18萬，同比增加6%。她強(qiáng)化客戶回訪機(jī)制，賓客滿意度評分從92分提升至96分，OTA平臺好評率位居同區(qū)域賓館前列；在南充市經(jīng)濟(jì)型酒店排名第一。 為了節(jié)約餐廳食材采購成本，她每星期堅持自己開車去蔬菜批發(fā)市場采購食材，使早餐單客成本下降40%，節(jié)約成本3元/客，全年累計節(jié)約運營成本約10萬元。她安排了兩次客房墻體除污翻新，把入住率較低的7個套房進(jìn)行加床改造，套房入住率由22%增加至49%，新增健身房洗衣房，有效提升了賓館的整體形象和競爭力。
唐志明 優(yōu)秀主任 （蓬安分公司經(jīng)理辦公室主任）
該同志在資產(chǎn)評估中，面對時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的要求，他主動放棄節(jié)假日休息，不分晝夜、任勞任怨，將每一項任務(wù)都當(dāng)作頭等大事抓實抓細(xì)。 蓬安分公司及代管的相如客運有限公司資產(chǎn)種類多、分布范圍廣，涉及房產(chǎn)5處、出租門面30余處、場地出租4處，以及大修廠、駕校和兩個車站。為確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確、核查無遺漏，他堅持實地踏勘、逐戶核對，對辦公用品逐項現(xiàn)場盤點，對圍墻、水溝、場壩等附屬設(shè)施親自用皮尺丈量、詳細(xì)登記造冊。評估期間，他全程陪同核查，對每一處資產(chǎn)的面積、建設(shè)年份、土地性質(zhì)、隱蔽工程位置及構(gòu)造等情況了然于胸，為評估工作提供了詳實可靠的第一手資料。 同時，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、較真碰硬，及時發(fā)現(xiàn)并糾正評估公司兩處房產(chǎn)面積填報誤差，有效避免了資產(chǎn)數(shù)據(jù)失真，切實維護(hù)了公司合法權(quán)益，為并購工作順利推進(jìn)提供了堅實保障。
馮 波 優(yōu)秀經(jīng)理 （西充分公司黨總支書記、經(jīng)理）
該同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司員工攻堅克難、務(wù)實奮進(jìn)，以扎實的統(tǒng)籌管理能力推動各項工作提質(zhì)增效，他立足行業(yè)實際，牽頭組織多方考察論證，通過政策引導(dǎo)、精準(zhǔn)溝通等方式，有效化解經(jīng)營者顧慮與經(jīng)營矛盾，成功開通太平、紅巖、多扶等9條城鄉(xiāng)公交線路，投入25臺新能源公交車，在完善區(qū)域交通布局、便利群眾出行的同時，推動加盟經(jīng)營管理費與公司化經(jīng)營收入雙向提升，實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)營者共贏。
該同志主動謀劃、精準(zhǔn)布局，自籌資金收購運總70臺出租車經(jīng)營權(quán)，使分公司出租車總臺數(shù)達(dá)105輛，占據(jù)西充縣出租汽車市場主導(dǎo)地位，顯著擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)覆蓋面與市場影響力。全年新增定制客運車輛8輛，總數(shù)達(dá)23輛，實現(xiàn)車輛規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)容、運營效能持續(xù)提升。
面對市場飽和、競爭激烈的不利形勢，他堅持“走出去、請進(jìn)來”的經(jīng)營理念，親自帶隊深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及社會團(tuán)體，積極宣傳推廣包車、旅游等業(yè)務(wù)，在逆勢中實現(xiàn)包車收入同比增長3%、旅游收入同比增長82%。該同志先后于2021年、2023年兩次榮獲“南運集團(tuán)標(biāo)兵優(yōu)秀經(jīng)理”稱號。
王 勇 優(yōu)秀經(jīng)理 （儀隴分公司黨總支書記、經(jīng)理）
該同志面對高鐵沖擊、客流銳減的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迎難而上、主動作為，聚焦機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營革新、站場轉(zhuǎn)型、多元經(jīng)營四大核心工作，以強(qiáng)有力的舉措全力推動企業(yè)降本增效、扭虧脫困、提質(zhì)升級，帶領(lǐng)分公司實現(xiàn)扭虧為盈的跨越式發(fā)展。
為破解發(fā)展瓶頸，該同志大膽創(chuàng)新管理模式，推行“一套機(jī)構(gòu)、多塊牌子、一人多崗、資源共享”的精細(xì)化管理，對分公司在冊職工進(jìn)行精簡分流，通過優(yōu)化人力配置，嚴(yán)控各項開支，切實實現(xiàn)增收節(jié)支，有效降低分公司運營成本。
針對駕校長期虧損的難題，他精準(zhǔn)施策、大膽改革，將傳統(tǒng)化直營模式調(diào)整為教練員加盟承包經(jīng)營模式，同時牽頭推動縣域五所駕校聯(lián)合經(jīng)營、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，通過模式創(chuàng)新激活駕校經(jīng)營活力，2025年實現(xiàn)招生規(guī)模與經(jīng)營效益同比增長67.63%、7.7%。
他立足站場資源優(yōu)勢，全面推進(jìn)三大車站轉(zhuǎn)型升級，積極拓展新型服務(wù)業(yè)態(tài)，新增多項收益增長點；同步盤活駕校閑置資產(chǎn)，創(chuàng)新推行職工眾籌、自主運營、全員營銷模式，落地南運超市、餐廳、茶房等配套業(yè)態(tài)，組建義務(wù)營銷團(tuán)隊聚力創(chuàng)效，既通過多元布局持續(xù)挖掘增收潛力，又實現(xiàn)物業(yè)租賃收入大幅提升，為分公司發(fā)展注入新動能。
在他的精準(zhǔn)施策、全力推動下，2025年儀隴分公司超額完成年度考核目標(biāo)，各項工作邁上新臺階。該同志先后于2008年、2015年兩次榮獲“南運集團(tuán)標(biāo)兵優(yōu)秀經(jīng)理”稱號。
六、2025年度南運集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者（21人） 鄧 勇 趙華麗 龍 婧 唐念輝 張 琴 何芙蓉 楊 烽 張 洲 唐小兵 吳愛萍 侯 熠 唐 倩 楊 斌 石 劍 陳 明 黃 凱 李彩燕 李小鳳 李正雄 胡天虹 胡 雯 七、2025年度南運集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者（32人） 夏歆祎 張 菁 何 楊 袁紅勝 何顯中 弋 戈 徐 蓉 李林峰 肖 漢 李曉明 任希潔 孫夢飛 楊建章 曹萬飛 蒲 衛(wèi) 楊國華 唐小兵 李衛(wèi)東 王 偉 胥思敏 王勇軍 景 成 高文波 鄧小波 吳文志 蔣紅英 鄭華勇 郭 軍 胡振虎 湯小蓉 羅萬吉 張夏青 八、2025年度南運集團(tuán)安全優(yōu)秀駕駛員（20人） 王 平 王 勇 楊 洪 王洪軍 任 勇 任 志 孫 健 王 輔 宋明春 何曉斌 翁建波 陳文健 郭 兵 李小軍 李建青 鮮擁軍 龔祎然 許鵬鋮 陳茂學(xué) 唐建忠 （黨群辦）
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