一線觀摩礪實績 聚力攻堅促轉型 ——南運集團2026年轉型升級發(fā)展工作推進會在儀隴分公司召開
會議現場
集團公司董事長王希平帶領參會人員在儀隴金城車站參觀“三站合一”項目。
參會人員在儀隴新政車站參觀轉型升級新格局
參會人員在南運鴻德駕校參觀多種經營項目
參會人員在南運鴻德駕校參觀
在“十五五”開局起步、企業(yè)轉型發(fā)展進入攻堅突圍、決戰(zhàn)決勝的關鍵階段，為全面總結轉型成果、剖析發(fā)展形勢、凝聚攻堅合力、部署重點任務，3月26日，南運集團2026年轉型升級發(fā)展工作推進會在儀隴分公司召開。各基層單位黨政主要領導、分管多種經營副經理，集團公司相關領導及處室負責人共52人參加會議。集團公司董事長王希平主持會議并作重要講話。 會議采取一線實地觀摩與集中交流部署相結合的方式，王希平帶領全體參會人員走進儀隴金城車站、儀隴新政車站、儀隴鴻德駕校，實地察看儀隴分公司轉型實踐成果，學習先進經驗做法，并通過專題會議交流經驗、剖析問題、部署任務、壓實責任，以最直觀的現場、最真實的成效、最深刻的啟示，為全司上下刷新觀念、提振精神、加壓奮進注入強勁動力，吹響了全員攻堅、全面轉型、全速突破的沖鋒號角。 觀摩期間，大家沉浸式感受儀隴分公司在資源盤活、業(yè)態(tài)拓展、站場升級、經營提質等方面的突破性成效。從老舊場站煥新升級、閑置資產高效利用，到“南運超市”、“南運餐廳”等自有品牌落地生根；從員工眾籌聚力發(fā)展、主業(yè)與三產協同發(fā)力，到辦公環(huán)境規(guī)范有序、隊伍面貌煥然一新；從場站空間應租盡租、效益穩(wěn)步提升，到創(chuàng)新思路破解“一鎮(zhèn)三站”歷史難題、實現資源整合優(yōu)化，儀隴分公司以敢想、敢干、敢負責、會干事、干成事的過硬作風，把昔日“包袱”變?yōu)榻袢铡柏敻弧保寻l(fā)展短板打造成轉型樣板，讓全體參會人員深受觸動、深受啟發(fā)。大家邊走邊看、邊學邊思，在實景中找差距、在經驗中明方向，深刻認識到轉型則活、守舊則衰、實干則興的深刻道理。 集中會議階段議程緊湊、主題鮮明、重點突出。儀隴分公司黨總支書記、經理王勇，閬中分公司黨總支書記、經理李曉全，快車分公司黨支部書記、經理龐林依次上臺作轉型升級經驗交流，立足自身實踐亮實績、拓思路、示標桿，圍繞站場盤活重構、交郵融合突破、城際巴士提質增效等重點領域，分享了一批可復制、可推廣、可借鑒的實踐成果與創(chuàng)新路徑，充分展現出基層單位直面挑戰(zhàn)、主動作為、敢闖敢干、善作善成的過硬作風與奮進姿態(tài)，為全司上下加快轉型攻堅樹立了鮮明榜樣、提供了有力借鑒。 隨后，副總經理鄧勇圍繞2025年度全司轉型發(fā)展成效作全面總結，系統通報各項多種經營重點工作推進情況，客觀分析當前發(fā)展短板與突出問題，并深入傳達全國道路運輸行業(yè)先進轉型經驗，聚焦深化交郵融合、盤活閑置資產、做強物流板塊、搶抓新能源新賽道等關鍵方向，對2026年全司轉型升級重點工作提出務實具體、靶向精準的實施建議，為企業(yè)高質量推進轉型發(fā)展理清了思路、明確了重點、夯實了基礎。 在充分交流經驗、凝聚發(fā)展共識的基礎上，集團公司黨委書記、總經理陳正勇作重要講話。講話站位高遠、研判深刻、部署有力、要求剛性，全面回顧2025年企業(yè)轉型發(fā)展實踐成效，精準剖析當前面臨的嚴峻形勢與突出問題，系統部署2026年八大重點轉型板塊，并就強化執(zhí)行、狠抓落實提出四項剛性工作要求，為全司上下攻堅克難、全速推進轉型發(fā)展劃定了清晰路線圖、立下了攻堅軍令狀。 圍繞2026年重點任務，陳正勇對八大轉型板塊作出系統部署：大力發(fā)展定制客運與城際巴士，加快站場轉型升級，做強旅游、公商務、研學包車業(yè)務，穩(wěn)步推進充（換）電業(yè)務，加快發(fā)展低空經濟，做優(yōu)物業(yè)租賃，提升駕培質效，全力推動物流業(yè)務攻堅破冰。陳正勇強調，各單位必須堅持目標導向、效益導向、結果導向，以最堅決的態(tài)度、最有力的舉措推動各項任務落地見效。 為確保全年目標圓滿完成，陳正勇強調四項要求：一是加快目標任務分解落地，企業(yè)八大板塊考核任務按期下達、責任到人；二是強化月度推進與自查考核，按月對標找差、及時補齊短板；三是嚴格年終考核獎懲，堅決按制度兌現、不打折扣；四是全面強化發(fā)展保障，抓實班子建設、隊伍提升與安全穩(wěn)定，為轉型攻堅營造良好環(huán)境、提供堅強支撐。 會議最后，王希平作總結強調講話。講話立足企業(yè)發(fā)展全局，圍繞會議意義、學習重點、下步要求三個核心，提出三點剛性要求，直擊要害、振聾發(fā)聵、催人奮進。 王希平強調： 一要深刻領會會議選址儀隴的戰(zhàn)略用意，以強烈危機意識喚醒全員攻堅自覺。當前企業(yè)客運量、經營收入持續(xù)下滑，主業(yè)真正下降得最厲害的是儀隴分公司，正是在這樣的背景下，儀隴分公司于困境中破局、在承壓中奮進，依靠轉型開拓增收渠道、實現逆勢上揚，以實踐充分印證：不轉型必死，轉得好必活。會議在儀隴召開，就是要用最真實的經營現狀、最直觀的數據對比喚醒思想、觸動靈魂，推動全司上下真正警醒起來、緊張起來、行動起來。 二要深入學習儀隴分公司的成功實踐，以思想觀念之變凝聚轉型奮進合力。儀隴分公司實現突圍，根本在于觀念一變天地寬，思路一新局面活。以王勇為班長的領導班子精神狀態(tài)煥然一新、擔當作為前所未有，團隊執(zhí)行力強、作風扎實過硬，實現了場站盤活、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、品牌塑造、員工同心、管理提效的全方位提升。全司要認真學習儀隴敢想、敢干、敢負責，會干、能干、善成事的過硬作風，學習其整合資源、盤活資產、拓展三產、打造自有品牌的創(chuàng)新路徑，學習其聞令而動、令行禁止、上下同欲的戰(zhàn)斗精神，真正把先進經驗轉化為推動自身發(fā)展的強大動力與務實行動。 三要全面提速轉型攻堅，以極致擔當實干開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局。觀念必須再更新一點、思路必須再拓寬一點、膽子必須再加大一點、步伐必須再加快一點，以更加開放創(chuàng)新的思維大膽探索車站、駕校轉型新路徑，真正做到敢想敢試、敢闖敢干。過去被視為發(fā)展包袱的站場、駕校資源，在儀隴分公司的實踐中成功盤活增效；簡單一關了之絕非務實之舉，待商業(yè)生態(tài)成熟、業(yè)態(tài)布局完善后再優(yōu)化調整，才是高質量發(fā)展的應有之道。形勢逼人、不進則退，各級管理者特別是一把手要牢固樹立主人翁意識，帶頭擔當、帶頭攻堅，真正把壓力化為動力、把困境變?yōu)闄C遇。目前營山、蓬安、儀隴分公司現場會相繼召開，希望閬中、南部、西充等單位以先進為標桿，迎頭趕上、打造亮點，力爭下一場現場會走進閬中、南部、西充。閬中、南部分公司領導班子通過競聘上崗，當前雖面臨不少困難，但更要提振精神、激活班子、放手一搏，以思想之變引領行動之變，敢想前人未想之事、敢做前人未做之事、敢干前人未干之事，以全員攻堅、全域突破、全面提質，確保南運集團在激烈市場競爭中行穩(wěn)致遠、立于不敗之地。 此次儀隴現場推進會，既是一場尋標對標、互學互鑒的觀摩交流，更是一次思想破冰、觀念重塑的精神洗禮；既是一輪加壓奮進、全速攻堅的動員部署，更是一場凝心聚力、決勝未來的攻堅誓師。會議直擊發(fā)展癥結、點燃奮進熱情、明晰攻堅路徑，引領全司上下進一步統一思想、凝聚共識、提振精神、扛起擔當，為企業(yè)高質量轉型發(fā)展注入了更為強勁的奮進力量。 征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。全司上下要以此次會議為新起點，堅決貫徹落實會議各項部署要求，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感、奮勇爭先的使命感，對標先進、更新觀念、勇闖新路、狠抓落實，以劈波斬浪的奮進之勢、攻堅克難的昂揚之氣、擔當作為的實干之風，全力推動八大轉型板塊落地見效、見行見效，奮力破解發(fā)展瓶頸、激活內生動力、提升發(fā)展質效，以轉型攻堅的扎實業(yè)績與過硬成果，奮力譜寫南運集團高質量發(fā)展嶄新篇章！ （黨群辦）
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